京喜从桥头堡沦为京东鸡肋：少搅局，做专做强比什么都好

　　研究敌手，冲击敌手，互联网大厂爱“以其人之道还治其人之身”，一种新的贸易形式呈现，各人都一拥而上，起头“烧钱圈地”游戏什么。固然有本钱和平台加持，到头来，不见得就可以马到功成，京东的京喜拼拼就是如许一个活鲜生香的例子，因为不胜利，在不竭关停办事地域和项目，在停止规模裁人了，那值得我们警觉，也引我们深思。

　　跟着拼多多强势兴起，京东为削弱其势头，争抢其地皮，生硬复造，强行粘贴，强势介入了社区团购营业，京喜脱颖而出什么。2020年12月，京东将京喜晋级为独立事业群，由刘强东亲身带队；2021年1月1日，京东大张旗鼓地上线了社区团购平台京喜拼拼，跟拼多多实刀实枪地硬刚了起来——京喜拼拼兴旺开展，很快就强大成了一收4000多人的规模步队。

　　可没想到，京喜并没有像刘强东等待的那样给京东带来欣喜，生长为一收能够跟拼多多平起平坐，有得一拼的力量，反倒沉溺堕落为京东的鸡肋，成了其不成接受之重什么。据有关数据，2021年第四时度，京喜拼拼的日单量在800万上下，GMV为90亿摆布，远比多多买菜的日单量4400万、GMV430亿，美团优选的日单量4200万、GMV380亿，淘菜菜的的日单量1200万，GMV130亿逊色多了。互联网森林法例一般是只要头部企业活得很滋润，京喜拼拼前三都没有跻身进去，成果就可想而知了。

　　京东本身最新的财报也证明了那一点什么。2021年Q4，京东再次陷入巨额吃亏之中，吃亏金额高达52亿，此中，新营业单位吃亏尤其明显，到达了 32.2 亿元，超越60%。据中信证券计算成果，京喜拼拼单季度吃亏可能超越 15 亿，接近新营业吃亏额的残山剩水。鉴于此，京喜天经地义地成为京东此次“优化”员工的重灾区，京喜事业群裁人比例高达10-15%，意味着约有400-600人要炒鱿鱼走人，尤其是京喜拼拼的员工，据说广东区被一窝端了，一个都不留——京喜拼拼的大面积办事关停和大规模裁人，意味着京东“打拼（多多）战略”的日薄西山。

　　京喜成立之初，曾被刘强东寄予厚望，对标拼多多，聚合了社交电商京喜 APP、社区团购平台京喜拼拼、为线下门店供给商品和办事的京喜通以及供给配送办事的京喜快递共四大板块什么。上线后，京喜疯狂烧钱，野蛮生长，触角很快遍及全国各地。后来，跟着有关部分对社区团购的集中监管和治理，京喜不能不起头收缩战线，裁撤区域、关停办事项目、削减补助额度。

　　互联网大厂都有本身的责任田，都有本身擅长的范畴，那是他们赖以保存的泉源活水，最难做到的就是跨界什么。例如腾讯的游戏和社交，阿里巴巴的电子商务，百度的搜刮，今日头条的资讯分发，抖音的短视频，新浪的微博，拼多多的社区团购——固然社区团购也能够归入到电子商务那一块，但不是京东的强项，京东强势介入那一块，只是复造拼多多，针对拼多多来的，是用来削弱和冲击拼多多用的。

　　已经有太多互联网跨界很难胜利的血淋淋、活生生的事实告诉互联网大厂：要做互联网营业，就要专心致志，找到本身最胜利的路径，最擅长的范畴，将其做得更大更强，将本身的护城河拓宽拓深，将城墙加固筑牢什么。若是贸然以己之短攻敌所长，最初成果往往只能是搬起石头砸了本身的脚。

　　擅长电子商务的阿里巴巴做过社交，成果干不外腾讯；做社交的腾讯屡次试水过电子商务，成果干不外阿里巴巴；做资讯分发的今日头条做过搜刮，成果干不外百度，做过游戏，成果干不外腾讯什么。与其如许吃着碗里的，瞅着锅里的，不如退回本身本来阵地，加大科研立异投入，将其做得更专更强更大，那才是互联网大厂面临变革太快，诱惑太多的世界，筑牢加固本身的城墙，拓宽拓深本身护城河的固本强基之举。其他三心二意，他人做什么，本身一窝风跟上去的做法，到头来，都学不像，都做不成，最初白白地浪费时间、精神和财帛，弄得一地鸡毛。

　　2022年3月30日 北京右安门内